Стратегия и цифровая трансформация
- ИТ-стратегии и дорожные карты на 3-5-7 лет
- Архитектура информационных систем
- Экономическая эффективность цифровизации
- Согласование бизнеса, финансов и ИТ
Официальный сайт эксперта
Архитектура цифрового управления для холдингов, строительства, финансов и производства
Помогаю компаниям проектировать, внедрять и контролировать сложные информационные системы управления: от ИТ-стратегии и методологии до ERP, 1С, бюджетирования, казначейства, ИСУП и BIM.
Обо мне
Работаю на стыке бизнеса, финансов, ИТ-архитектуры и внедрения
Максим Кантарович — бизнес-архитектор проектов по автоматизации и цифровизации, методолог по ИТ и финансам, эксперт по построению информационных систем управления для холдинговых структур.
Профессиональный опыт включает финансовое управление, управленческий учет, автоматизацию крупных холдингов, строительство, девелопмент, производство, ERP, 1С, ИСУП, BIM и цифровую трансформацию.
Фокус работы — не отдельная программа, а управляемая целевая модель: архитектура информационных систем, регламенты, финансовая методология, дорожная карта и контроль результата внедрения.
Ключевые цифры
Опыт, подтвержденный проектами в сложных корпоративных контурах
Фактура собрана из резюме, портфолио и текущего сайта: методология, управление финансами, ИТ-архитектура и супервизия внедрений.
25+лет опыта в методологии и автоматизации крупных холдингов
10лет финансового и экономического управления
3высших образования в финансах, ИТ и инновациях
20+программ повышения квалификации и сертификатов
50+крупных проектов и корпоративных контуров
Холдингиопыт работы с распределенными структурами и десятками юрлиц
Экспертиза
Направления, где бизнес-логика должна быть связана с ИТ-архитектурой
Подход объединяет стратегию, методологию, регламенты, финансовую модель и практику внедрения корпоративных систем.
Финансы и управленческий учет
- Бюджетирование и казначейство
- Договоры, затраты и платежная дисциплина
- Управленческий учет, МСФО и консолидация
- Налоговый мониторинг и отчетность
Производство и ERP
- 1С:ERP и 1С:Управление холдингом
- Производственный учет и себестоимость
- Снабжение, склады, логистика и сбыт
- Интеграции с ТОИР, УАТ, ЗУП, МДМ и ДО
Строительство и девелопмент
- Финансы в строительстве и проектный учет
- ИСУП, сроки, бюджеты и ресурсы
- Застройщики, девелоперы, генподрядчики
- BIM 3/4/5/6D и управление эксплуатацией
Методология и регламенты
- Учетные политики по БУ/НУ, МСФО и УУ
- Регламенты казначейства и бюджетирования
- Договорная работа, закупки и документооборот
- Концепции интеграции и синхронизации данных
Аудит и супервайзинг ИТ-проектов
- Аудит информационных систем и архитектуры
- Контроль внедрения и проектных рисков
- Анализ разрывов между бизнесом и ИТ
- Сопровождение крупных проектов автоматизации
Как я помогаю
От диагностики к целевой модели и контролю внедрения
Формат работы подстраивается под зрелость компании: аудит, архитектура, дорожная карта, методология, сопровождение внедрения или независимый супервайзинг.
01Диагностика и интервью
02Выявление проблем и разрывов
03Проектирование целевой модели
04Методология и архитектура
05ТЗ или дорожная карта
06Сопровождение внедрения
07Контроль результата
Избранные проекты
Портфель через отрасли, задачи и типы управленческих систем
Без перегрузки логотипами: ключевая ценность в типе задач, масштабе контура и практическом результате для управления.
Девелопмент и строительство
Финансы, проектный учет, ИСУП, договоры, казначейство
Комплексные контуры для застройщиков, девелоперов, генподрядчиков и компаний полного строительного цикла.
Производство
ERP, производственный учет, себестоимость, снабжение
Автоматизация финансово-производственного управления, планирования, складов, логистики и управленческой отчетности.
Финансы и холдинги
Бюджетирование, казначейство, МСФО, консолидация
Методология и внедрение финансовых контуров для управляющих компаний, банковских и многоотраслевых структур.
Транспорт и инфраструктура
ИТ-стратегия, закупки, казначейство, управление проектами
Работа с инфраструктурными контурами, интеграторами, транспортными и проектными компаниями.
Медицина и фармацевтика
ИТ-архитектура, финансы, производство, документооборот
Консультирование и методология для медицинских, лабораторных и фармацевтических компаний.
Энергетика и нефтегаз
Инвестиционные проекты, закупки, архитектура, финансы
ИТ-стратегии, архитектурные модели и финансовые блоки для энергетики, нефтесервиса и добывающих структур.
Образование
Финансы, автоматизация и управление инновациями в одной профессиональной траектории
Дополнительное образование включает МСФО, управленческий учет, ISO, PMBOK, 1С, Directum, Balanced Scorecard и подготовку финансового директора.
Финансовая академия при Правительстве РФ
Экономист, специализация «Финансы и кредит».
МГТУ им. Н. Э. Баумана
Автоматизированные системы обработки информации и управления.
МГУ им. М. В. Ломоносова
Магистр инновационного менеджмента, управление инновациями.
Тренинги и выступления
Передача методологии руководителям, финансовым и ИТ-командам
Форматы включают тренинги, выступления, публикации, семинары и экспертные материалы по управлению, финансам, ИТ-архитектуре и автоматизации.
Эффективный руководитель в эффективной компании
Тренинг о том, как организационная структура, роли и методы управления помогают контролировать бизнес.
- Организационная структура, роли и ответственность
- Технологии управления, контроля и бизнес-кейсы
- Работа в группах и деловая игра «Правление холдинга»
Автоматизация бизнес-процессов
Тренинг о выборе и внедрении корпоративной информационной системы для группы компаний.
- Автоматизация холдинга, управленческий учет, бюджетирование
- Казначейство, договоры, ИСУП и строительные холдинги
- BIM, 3/4/5/6D-моделирование и операционное управление
Для кого
Кому полезна независимая архитектурная и методологическая экспертиза
Особенно в проектах, где ошибка в целевой модели, НСИ, финансах или интеграции стоит дороже самой автоматизации.
Собственники и генеральные директора
Финансовые директора
ИТ-директора
Директора по цифровой трансформации
Девелоперы и застройщики
Производственные компании
Холдинговые структуры
ИТ-интеграторы и консалтинг
Форматы работы
От короткой сессии до сопровождения внедрения
Можно подключиться до старта проекта, в момент выбора системы, на этапе внедрения или для независимого аудита уже идущего контура.
Стратегическая сессия
Аудит ИТ-архитектуры
Разработка дорожной карты
Методологическое сопровождение
Независимый супервайзинг внедрения
Обучение команды
Выступление или тренинг
Проектное консультирование
Контакты
Обсудить проект, аудит или выступление
Коротко опишите задачу, масштаб компании и текущий этап: стратегия, выбор системы, методология, внедрение или аудит результата.
