ЭКСПЕРТ ПО ЦИФРОВИЗАЦИИ / ИТ-ПРОРОК
Максим Кантарович
Осуществляем внедрение, супервайзинг, аудит информационных систем управления, а также методологическую поддержку крупных и средних предприятий
по всем направлениям их деятельности: экономика и финансы, строительство
и проектирование, снабжение - склад - производство, аренда и эксплуатация, закупки и продажи, безопасность и контроль, в том числе ИТ-Стратегия
по всем направлениям их деятельности: экономика и финансы, строительство
и проектирование, снабжение - склад - производство, аренда и эксплуатация, закупки и продажи, безопасность и контроль, в том числе ИТ-Стратегия
БИЗНЕС-АРХИТЕКТОР
ИТ-МЕТОДОЛОГ
ИТ-БИЗНЕС-ТРЕНЕР
Направления деятельности
СТРАТЕГИЯ
Формирование Дорожных карт проектов Цифровой трансформации
на 3 - 5 - 7 лет, вкл. экономическую эффективность и согласование с требованиями Минцифры с использованием методологии TOGAF
Формирование Дорожных карт проектов Цифровой трансформации
на 3 - 5 - 7 лет, вкл. экономическую эффективность и согласование с требованиями Минцифры с использованием методологии TOGAF
СТРОИТЕЛЬСТВО
Внедрение систем для компаний строительной отрасли по финансовому и ресурсному Управлению проектами, а также по информационному моделированию зданий и сооружений (3/4/5/6D-технологии / BIM)
Внедрение систем для компаний строительной отрасли по финансовому и ресурсному Управлению проектами, а также по информационному моделированию зданий и сооружений (3/4/5/6D-технологии / BIM)
ФИНАНСЫ
Внедрение систем для любых отраслей по Управлению Финансами (бюджетирование, казначейство, управление договорами, управленческий учет, консолидация, МСФО, налоговый мониторинг) на конфигурациях БИТ.Финанс и 1С:Управление холдингом
Внедрение систем для любых отраслей по Управлению Финансами (бюджетирование, казначейство, управление договорами, управленческий учет, консолидация, МСФО, налоговый мониторинг) на конфигурациях БИТ.Финанс и 1С:Управление холдингом
ПРОИЗВОДСТВО
Внедрение систем для производственных структур на 1С:ЕРП (снабжение, логистика, склады, производство, оборудование, сбыт, ценообразование, управление себестоимостью) с интеграциями 1С:ТОИР, 1С:УАТ и прочими
Внедрение систем для производственных структур на 1С:ЕРП (снабжение, логистика, склады, производство, оборудование, сбыт, ценообразование, управление себестоимостью) с интеграциями 1С:ТОИР, 1С:УАТ и прочими
Разработка методологической документации
- Методология Информационных систем Управления проектами
- Положения о документообороте и Управлении закупками
- Учетные политики по БУ/НУ, МСФО, УУ
- Регламенты по движению денежных средств (Казначейство)
- Положения по Бюджетированию и планированию
- Положения о договорной работе и архивном деле
- Мотивационные принципы, инструкции, положения
- Концептуальные решения по Интеграции информационных систем
- Концептуальные решения по Синхронизации данных между инф. системами
- Принципы обработки и дальнейшей Консолидации данных
30 лет
Профессиональной карьеры
ПРОЕКТЫ
На данный момент являюсь партнером многих ИТ-интеграторов и Консалтинговых компаний по методологическому и архитектурному консультированию во внедрении крупных комплексных ИТ-проектов в холдинговых структурах.
ИЗБРАННЫЕ ПРОЕКТЫ
Образование
Московский Государственный Университет им. Ломоносова, 2006-2008
Специальность: Магистр инновационного менеджмента
Специализация: Инновационный менеджмент
Диплом: Бюджетирование в системе управленческого учета
Московский Государственный Технический Университет им. Баумана, 2002-2004
Специальность: Бакалавр техники и технологии по направлению ИВТ
Специализация: Автоматизированные системы обработки информации и управления
Диплом: Автоматизированная система планирования, учета и анализа ДДС
Специальность: Магистр инновационного менеджмента
Специализация: Инновационный менеджмент
Диплом: Бюджетирование в системе управленческого учета
Московский Государственный Технический Университет им. Баумана, 2002-2004
Специальность: Бакалавр техники и технологии по направлению ИВТ
Специализация: Автоматизированные системы обработки информации и управления
Диплом: Автоматизированная система планирования, учета и анализа ДДС
Финансовая Академия (Фин. Университет) при Правительстве РФ, 1991-1996
Специальность: Экономист
Специализация: Финансы и кредит (Институт Финансов)
Диплом: Ценные бумаги предприятий
Специальность: Экономист
Специализация: Финансы и кредит (Институт Финансов)
Диплом: Ценные бумаги предприятий
Тренинги эксперта
Эффективный руководитель в эффективной компании
Автоматизация бизнес-процессов
https://youtu.be/mBLy7sIALBg
https://youtu.be/V-hFs3xssHc
https://www.1cbit.ru/school/events/306619/
- Что такое организационная структура компании, и какова ее роль. Какие виды оргструктур востребованы сегодня и их основные различия
- Какие типы компаний работают на рынке: от стартапов до международных холдингов, классификация компаний А-B-С
- Какие роли в компании выполняют сотрудники различных направлений: финансы, HR, право, безопасность, ИТ, делопроизводство, снабжение, склады, производство, продажа
- Какую функциональную ответственность несут сотрудники за результаты работы своих направлений. Как взаимодействуют между собой представители разных направлений
- Технологии и методы управления и контроля / Бизнес-кейсы на примере крупных компаний
- Работа в группах, выбор типа компании, распределение участников по ролям, определение производственного направления компании: товар, работа или услуга
- Закрепляющая игра «Правление Холдинга». Проводится в два этапа: Правление Компании (группы) и Правление Холдинга (всех групп) / Отработка конфликтных ситуаций по ролям
Автоматизация бизнес-процессов
- Как избежать ошибок в процессе выбора корпоративной информационной системы
- Какие направления автоматизации существуют и как они связаны с видами учетов (БУ, УУ, ОУ, НУ, МУ)
- В чем принцип комплексного подхода: автоматизация холдинга «под ключ», в том числе архитектурные модели и информационная безопасность
- Методология – это «наше всё»: с какой целью необходимо формировать внутренние регламентные документы?
- Автоматизация своими силами или заключение контракта с внешними подрядчиками? «Плюсы» и «минусы» двух подходов
- Что первично: бизнес-процесс или организационная структура? Задачи управления НСИ, знакомство со справочниками: Проекты, ЦФО и Статьи бюджетов
- Каковы особенности внедрения системы по-проектного учета и управления в различных видах деятельности в группе компаний. Примеры из практики
- Практика эффективного управления холдингом с помощью программ по Управлению финансами: Бюджетирование, Закупки, Договоры, Казначейство, Управленческий учет и Консолидация
- Кейс: Внедрение систем единого казначейства в строительном холдинге. Практика, трудности, решения
- ИСУП - информационная система управления проектами: цели, виды и их отличия, интеграция с системой управленческого учета и бюджетирования
- Эффективное управление операционной деятельностью строительного холдинга с помощью программ для строителей: подрядчик, заказчик-застройщик, снабжение, механизация, продажи недвижимости, аренда и эксплуатация
- Кейс: Пример внедрения системы операционного управления в строительной организации полного цикла: инвестор, девелопер, застройщик, генподрядчик, риэлтор, управляющая компания
- BIM-технологии и системы 3/4/5/6D-моделирования для эффективного контроля строительных холдингов
https://youtu.be/mBLy7sIALBg
https://youtu.be/V-hFs3xssHc
https://www.1cbit.ru/school/events/306619/
Контент витрина
Конференции
Шестая конференция "Информационные технологии в бюджетировании"
Формирование целевых архитектурных моделей для крупных холдингов
ФИНКОНФ
Лекция для MBA программы КФУ
Девятый форум финансовых директивов строительной отрасли
Конференция "Цифровизация строительной отрасли"
Не стесняйтесь,
свяжитесь со мной
свяжитесь со мной
